行政評価

事務事業 評価結果の公表
せんごくの杜整備管理事業 せんごくの杜整備管理事業


事務事業コード:010101180
1.事務事業の概要
担当課 都市政策部 政策推進課 所属長名 加藤 広行
政策
体系
第5章 構想実現の方策 第3節 「行政の効率化」による実現
基本計画 (1)効率的な市政運営の推進 施策 効率的な市政運営の推進(政策推進課)
個別計画 千石荘病院等跡地利活用構想計画
根拠法令・条例・要綱等
開始年度 平成24年度 終了年度 予定なし
事務事業類型 施設の維持管理 評価区分 通常評価
実施手法 一部委託 補助金の支給 なし
事務事業の目的  公簿面積約37万uという広大な旧千石荘病院等跡地を、市民に有益な土地として活用する。
また利用方法が決定するまでの間、敷地内で事故等がないよう適正に管理する。
具体的内容  大阪市より買い取った旧千石荘病院等跡地の管理・整備と今後の利活用を推進する。

2.事務事業実施にかかるコスト
事務事業を構成する予算細目
決算書番号 会計 細目
00001028 010(一般会計) 02(総務費) 01(総務管理費) 05(財産管理費) 18(せんごくの杜管理事業)
00001113 010(一般会計) 02(総務費) 01(総務管理費) 05(財産管理費) 19(せんごくの杜整備事業)
  単位 H26予算 H26決算 H27予算 H27決算 H28予算
コスト

内訳
投入人員 正職員数 0.5 1.29
嘱託員数 0.0 0.0
人件費 直接人件費 千円 4,351 10,445
間接人件費 384 735
直接事業費 12,949 12,541 17,349 172,407 55,949
間接事業費 0 0
フルコスト 12,949 17,276 17,349 183,587 55,949
財源
内訳
使用料及び手数料 千円          
国支出金          
府支出金          
地方債       88,500 0
その他          
一般財源1(=フルコスト−特定財源) 12,949 17,276 17,349 95,087 55,949
一般財源2(=直接事業費−特定財源) 12,949 12,541 17,349 83,907 55,949
備考

3.活動指標
指標名 単位 H26実績 H27実績 H28見込 H29計画
クリーンボランティア活動開催回数 4.0 4.0 6.0 6.0
不法投棄ごみ回収回数 8.0 7.0 8.0 8.0

4.成果指標と単位あたりコスト
成果指標1 活用・整備を行ったエリア数
単位 目標年度 目標値 指標数値の目指す方向 H26実績 H27実績 H28見込 H29計画
エリア 毎年度 5.0 増加 1.0 2.0 2.0 3.0
       
成果指標2 賃貸・整備・業務着手した面積
単位 目標年度 目標値 指標数値の目指す方向 H26実績 H27実績 H28見込 H29計画
u 毎年度 10000.0 増加 70800.0 38000.0 217500.0 100000.0
       

5.事務事業の計画と実績
  計画 実績
平成27年度  ピクニックセンター跡地において、造成工事等調査設計業務、造成工事に伴う防災工事を実施した。また、陸上自衛隊第3施設大隊による造成工事により、災害発生時の備えとなる臨時ヘリポートとしての使用が可能となった。

6.項目別評価と課題認識
評価項目 評価観点 項目別評価 課題と改善案
妥当性評価 事務事業の目的(対象・意図)は妥当か ※1:義務的事業、内部管理事務を除く 妥当である
目的に対して手段は適切か ※1 適切である
公的関与の範囲は適切か(市が実施すべきか) ※1 適切でない
効率性評価 コスト削減の余地はないか やや余地がある
利便性向上・省力化の余地はないか 余地はない
住民負担は適切か ※1 適切である
有効性評価 目標どおり成果が向上したか やや向上した
市民ニーズに的確に応えられたか ※1 応えられた

7.今後の改善案(課題解決や改革・改善に向けての具体的な方策)
平成28年度から実施できるもの ・ピクニックセンター跡地において、造成後の水路工を行う。
・ピクニックセンター跡地、旧郊外保育所、病院跡地、旧養護学校各エリアにおいて、境界確定測量を行う。
平成29年度以降から実施できるもの 整備に必要なインフラの検討