評価結果の公表

	効率的な市政運営の推進(秘書課）

施策コード：05030103

１．施策の体系と担当課 総合計画 第５章　構想実現の方策 第３節 ｢行政の効率化」による実現 基本計画 (1)効率的な市政運営の推進 主管課 秘書課 関係課 　 ２．施策の目的 対象（施策の対象は誰（何）か） 市長・副市長・職員・市民・市各種関連者 受益者（施策の受益者は誰か） 受益者 市長・副市長・職員・市民・市各種関連者 受益者数 意図（どのような状態を目指すか） 市長・副市長の公務の補助・調整を通じ、市政を円滑に推進していくことを目指していくとともに、目標とするまちづくりの実現を支援する。 ３．施策を取り巻く状況 社会環境の変化 行政需要の多様化・複雑化・重要性などの高まりに対する、行政の責務や範囲が増大している。 行政の役割 施策の形成、決裁事務を調整・補助し、市長・副市長の会合・行事等への出席及び対応について調整するとともに、市民及び市各種関連者との友好関係を保持し連携を深めていく。 ４．施策にかかるコスト 　   単位 H25予算 H25決算 H26予算 H26決算 H27予算 コスト の 内訳 投入人員 正職員数 人 − 4.0 − 4.0 − 嘱託員数 − 0.0 − 0.0 − 人件費 直接人件費 千円 − 24,666 − 25,127 − 間接人件費 − 6,590 − 6,522 − 直接事業費 11,002 9,538 12,408 11,208 13,024 間接事業費 − 0 − 0 − フルコスト 11,002 40,794 12,408 42,857 13,024 財源 内訳 使用料及び手数料 千円           国支出金           府支出金           地方債           その他           一般財源１（＝フルコスト−特定財源） 11,002 40,794 12,408 42,857 13,024 一般財源２（＝直接事業費−特定財源） 11,002 9,538 12,408 11,208 13,024 受益者一人あたりコスト１（対フルコスト） 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 受益者一人あたりコスト２（対一般財源１） 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 受益者数 0 0 0 0 0 備考 ５．成果指標と単位あたりコスト 成果指標1 市長・副市長の公務補助件数 単位 目標年度 目標値 指標数値の目指す方向 H 22実績 H 23実績 H 24見込 H 25計画 回 毎年度 維持 1904.0 1932.0 2215.0 2338.0 ６．施策を構成する事務事業ごとの評価結果（平成27年度実績） 事務事業名 最重要指標 総事業費 施策内での重点付け 方向性 所見 うち人件費 H23年度 H24年度 H25年度 H26年度 （見込） 秘書渉外事務 市長・副市長の公務補助（随行）の年間適正日数 11,002 40,794 12,408 42,857 成果 未入力 H26実績 2788 日 0 31,256 0 31,649 資源 配分 未入力 最終目標値 に対する 達成率 763.835616438356 秘書公用車管理事務 管理車両の車両事故件数 11,002 40,794 12,408 42,857 成果 未入力 H26実績 48465 件 0 31,256 0 31,649 資源 配分 未入力 最終目標値 に対する 達成率 - ７．施策の事後評価 施策指標の分析（設定の根拠・達成状況） 構成事務事業に課題はないか 実施主体（国・府や地域・事務所などとの役割分担） ８．総合評価 一次評価 　現状では、このまま推進が望ましいが、効率的な業務を検討すべき場合も生じると考えている。 二次評価 昨年度　二次評価 二次評価対象外

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