1.施策の体系と担当課 |
総合計画 |
第3章 個性豊かな文化発信都市 |
第1節 次代を担う青少年の育成 |
基本計画 |
2 地域教育と青少年育成 |
主管課 |
教育部 青少年教育課 |
関係課 |
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2.施策の目的 |
対象(施策の対象は誰(何)か) |
29歳以下の青少年 |
受益者(施策の受益者は誰か) |
受益者 |
29歳以下の青少年、その家族、及び市民 |
受益者数 |
89800人 |
意図(どのような状態を目指すか) |
青少年が健全に成長する社会をつくる |
3.施策を取り巻く状況 |
社会環境の変化 |
虐待や子育て放棄など、こどもが被害者となる事件が多発し、青少年を取り巻く状況は、いじめや不登校、薬物汚染、ひきこもり、ニートといった様々な問題が深刻化している。また、生活様式が変化する中、青少年の深夜徘徊、携帯電話やインターネット上でのトラブルが増加している状況にあり、激変する社会情勢の中で、家庭での親子の絆や地域社会での大人の指導力の低下、地域コミュニティの希薄化などが指摘されている。 |
行政の役割 |
青少年の自主的な活動の機会の拡大及び地域との連携の強化を図る。 |
4.施策にかかるコスト |
|
単位 |
H24予算 |
H24決算 |
H25予算 |
H25決算 |
H26予算 |
コスト の 内訳 |
投入人員 |
正職員数 |
人 |
|
5.79 |
|
5.76 |
|
嘱託員数 |
|
4.91 |
|
4.44 |
|
人件費 |
直接人件費 |
千円 |
|
40,360 |
|
47,003 |
|
間接人件費 |
|
17,312 |
|
10,574 |
|
直接事業費 |
17,174 |
15,888 |
20,808 |
19,679 |
18,217 |
間接事業費 |
|
974 |
|
806 |
|
フルコスト |
17,174 |
74,534 |
20,808 |
78,062 |
18,217 |
財源 内訳 |
使用料及び手数料 |
千円 |
82 |
112 |
94 |
146 |
105 |
国庫支出金 |
|
|
|
|
|
府支出金 |
|
|
1,000 |
1,000 |
1,000 |
市債 |
|
|
|
|
|
その他 |
120 |
134 |
2,621 |
2,639 |
130 |
一般財源1(=フルコスト−特定財源) |
16,972 |
74,288 |
17,093 |
74,277 |
16,982 |
一般財源2(=直接事業費−特定財源) |
16,972 |
15,642 |
17,093 |
15,894 |
16,982 |
受益者一人あたりコスト1(対フルコスト) |
0.19 |
0.83 |
0.23 |
0.87 |
|
受益者一人あたりコスト2(対一般財源1) |
0.19 |
0.82 |
0.19 |
0.83 |
|
受益者数 |
人 |
90267 |
90267 |
89800 |
89800 |
|
5.成果指標と単位あたりコスト |
成果指標1 |
事業参加者数 |
単位 |
目標年度 |
目標値 |
指標数値の目指す方向 |
H24実績 |
H25実績 |
H26見込 |
H27計画 |
人 |
毎年度 |
85000.0 |
増加 |
83674.0 |
78148.0 |
85000.0 |
85000.0 |
成果指標2 |
|
単位 |
目標年度 |
目標値 |
指標数値の目指す方向 |
H24実績 |
H25実績 |
H26見込 |
H27計画 |
|
毎年度 |
|
増加 |
|
|
|
|
成果指標3 |
|
単位 |
目標年度 |
目標値 |
指標数値の目指す方向 |
H24実績 |
H25実績 |
H26見込 |
H27計画 |
|
毎年度 |
|
増加 |
|
|
|
|
6.施策を構成する事務事業ごとの評価結果(平成25年度実績) |
事務事業名 |
最重要指標 |
総事業費 |
施策内 での 重点付け |
方向性 |
所見 |
うち人件費 |
平成23年度 |
平成24年度 |
平成25年度 |
平成26年度 (見込) |
青少年センター講座開催事業 |
講座参加人数 |
11,308 |
12,791 |
14,688 |
3,795 |
― |
成果 |
向上 |
参加しやすい講座内容を検討する。 |
H25実績 |
9391.0 |
人 |
7,294 |
8,923 |
8,393 |
0 |
資源 分配 |
維持 |
最終目標値 に対する 達成率 |
- |
こども野外広場維持管理事業 |
こども広場利用人数 |
2,452 |
1,861 |
1,621 |
285 |
― |
成果 |
向上 |
使用団体の拡大に努める。また、施設の位置づけについて検討する。 |
H25実績 |
10280.0 |
人 |
1,782 |
1,587 |
1,405 |
0 |
資源 分配 |
維持 |
最終目標値 に対する 達成率 |
68.53% |
成人のつどい開催事業 |
成人のつどい参加者数 |
3,143 |
4,617 |
3,737 |
1,229 |
○ |
成果 |
向上 |
実行委員会の主体性を発揮できるよう引き続き支援して行く必要がある。 |
H25実績 |
760.0 |
人 |
2,286 |
3,400 |
2,544 |
0 |
資源 分配 |
維持 |
最終目標値 に対する 達成率 |
- |
少年の主張大会開催事業 |
少年の主張大会来場者数 |
2,192 |
2,932 |
2,295 |
226 |
◎ |
成果 |
向上 |
広報活動も含め、多くの参加が得られるよう工夫する。 |
H25実績 |
450.0 |
人 |
1,929 |
2,669 |
2,063 |
0 |
資源 分配 |
維持 |
最終目標値 に対する 達成率 |
- |
吹奏楽団育成事業 |
定期演奏会入場者数 |
3,742 |
4,006 |
2,786 |
1,320 |
― |
成果 |
向上 |
楽団の独自性を醸成していく。 |
H25実績 |
600.0 |
人 |
2,465 |
2,694 |
1,555 |
0 |
資源 分配 |
維持 |
最終目標値 に対する 達成率 |
70.58% |
青少年障がい児交流事業 |
参加者数 |
0 |
0 |
3,936 |
1,000 |
― |
成果 |
維持 |
単年度府補助事業であり、事業実績も含め今後の取り組みについて検討する必要がある。 |
H25実績 |
470.0 |
人 |
0 |
0 |
2,893 |
0 |
資源 分配 |
維持 |
最終目標値 に対する 達成率 |
235.0% |
ハート交流館運営事業 |
館利用者数 |
6,861 |
7,372 |
9,339 |
2,961 |
― |
成果 |
維持 |
施設の効率的維持に努める。 |
H25実績 |
30970.0 |
人 |
4,180 |
4,825 |
6,532 |
0 |
資源 分配 |
維持 |
最終目標値 に対する 達成率 |
- |
低学年育成事業 |
日常活動参加延べ人数 |
10,656 |
9,987 |
8,306 |
2,658 |
― |
成果 |
向上 |
出前や夏休みを活用した取り組みなど、特色ある事業展開をはかる。 |
H25実績 |
10964.0 |
人 |
7,943 |
7,343 |
5,542 |
0 |
資源 分配 |
維持 |
最終目標値 に対する 達成率 |
79.44% |
講座・行事等開催事業 |
講座・行事参加延べ人数 |
8,810 |
8,772 |
9,010 |
1,191 |
― |
成果 |
維持 |
効率的な講座運営を図る。 |
H25実績 |
6451.0 |
人 |
7,663 |
7,573 |
7,813 |
0 |
資源 分配 |
維持 |
最終目標値 に対する 達成率 |
92.15% |
人権啓発・交流事業 |
研修出前・受入れ人数 |
5,280 |
5,947 |
5,418 |
0 |
― |
成果 |
維持 |
常に最新の情報、ツールを活用できるよう地域との交流、研さんに努める。 |
H25実績 |
2987.0 |
人 |
5,218 |
5,882 |
5,350 |
0 |
資源 分配 |
維持 |
最終目標値 に対する 達成率 |
119.4% |
青少年育成支援事業 |
青少年育成支援事業利用人数(延数) |
9,644 |
8,451 |
7,393 |
1,068 |
― |
成果 |
維持 |
子育て、学習、進路支援等の様々な相談事業が含まれるが、他の相談部門との連携が必要である。 |
H25実績 |
1061.0 |
人 |
8,519 |
7,273 |
6,306 |
0 |
資源 分配 |
維持 |
最終目標値 に対する 達成率 |
88.41% |
ハート交流館維持管理事業 |
館利用者数 |
8,744 |
7,798 |
9,533 |
2,484 |
― |
成果 |
向上 |
耐震化に向け取り組む必要がある。 |
H25実績 |
30970.0 |
人 |
5,271 |
5,503 |
7,181 |
0 |
資源 分配 |
拡大 |
最終目標値 に対する 達成率 |
93.84% |
7.施策の事後評価 |
施策指標の分析(設定の根拠・達成状況) |
各事務事業の最重要指標である各事業参加人数の加重だけでは、2館の事業による活動人数は把握できず、別途各事業の参加人数の加重人数を指標としている。 |
構成事務事業に課題はないか |
2施設の連携による効率的かつ特色ある事業の展開を行い、他機関、市民団体等との連携を深め、広く青少年の健全育成を進めるともに、ひきこもり対策等のニーズに合わせた事業展開が求められる。 |
実施主体(国・府や地域・事務所などとの役割分担)に課題はないか |
妥当である。 |
8.今後の方針 |
一次評価 |
青少年の居場所づくり、仲間づくりの充実に向け、効率的かつ特色ある事業展開に努める。また、ひきこもりの相談支援体制の充実に努める。 |
二次評価 |
一次評価どおり推進。 |
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